物业前介主管到底做什么事？

在物业管理领域，物业前介主管是一个至关重要的角色，他们的工作贯穿于项目开发建设的前期阶段，对后续物业管理的顺利开展起着关键作用，物业前介主管究竟做什么事呢？

规划设计参与

物业前介主管会积极参与到项目的规划设计环节，他们凭借自身丰富的物业管理经验和专业知识，从物业管理的角度对项目的整体规划提出合理建议，在小区的布局规划方面，会考虑到日后的车辆通行和停放问题，建议合理设置停车位的数量、位置以及出入口的布局，避免出现车辆拥堵、停车难等情况，在建筑设计上，会关注房屋的朝向、采光、通风等因素，以提高业主居住的舒适度，对于公共区域的设计，如楼道、电梯间等，会提出便于清洁、维护和管理的建议，确保这些区域的实用性和美观性。

施工监督跟进

在项目施工过程中，物业前介主管也不会置身事外，他们会定期到施工现场进行监督和检查，了解施工进度和质量情况，重点关注与物业管理相关的设施设备的安装和施工质量，如消防系统、给排水系统、电气系统等，对于发现的问题，及时与开发商和施工单位沟通协调，要求其进行整改，如果发现消防管道的安装不符合规范，可能会影响到日后的消防安全，物业前介主管会立即要求施工单位进行重新安装，确保消防设施的正常运行，他们还会记录施工过程中的一些关键信息，为日后的物业管理提供参考。

设备设施管理

物业前介主管需要对项目所涉及的各类设备设施进行全面的了解和管理，在设备设施选型阶段，他们会根据项目的实际需求和物业管理的要求，对设备的品牌、型号、性能等方面提出专业意见，选择质量可靠、维护方便、运行成本低的设备，在设备安装调试过程中，他们会参与验收工作，确保设备的安装质量和运行效果符合要求，建立设备设施档案，记录设备的基本信息、安装时间、维护保养情况等，为日后的设备管理和维护提供依据。

人员培训与团队组建

随着项目的逐渐推进，物业前介主管还需要负责组建和培训物业管理团队，他们会根据项目的规模和特点，确定所需的人员数量和岗位设置，并进行人员招聘和选拔，招聘到合适的人员后，会组织开展专业培训，包括物业管理知识、服务规范、安全操作等方面的培训，提高团队成员的业务水平和服务意识，通过有效的培训和团队建设，为项目交付后的物业管理工作奠定坚实的基础。

与各方沟通协调

物业前介主管需要与开发商、施工单位、设计单位等多方进行沟通协调，与开发商保持密切联系，及时了解项目的开发进度和相关决策，同时向开发商反馈物业管理方面的需求和建议，与施工单位协调施工过程中的问题，确保施工质量和进度符合要求，与设计单位沟通规划设计的优化方案，使项目更加符合物业管理和业主的需求，还需要与政府相关部门、社区等进行沟通，处理好外部关系，为项目的顺利开展创造良好的外部环境。

物业前介主管的工作涉及到项目开发建设的多个方面，从规划设计到施工监督，从设备设施管理到团队组建和沟通协调，每一项工作都对项目交付后的物业管理质量有着重要影响，他们就像是物业管理的“先锋官”，为打造一个舒适、安全、便捷的居住和工作环境奠定了坚实的基础。